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并購概述
并購（M&A），一般指兼并（Merger）和收購（Acquisition）。
企業兼并不同于行政性的企業合并，它是具有法人資格的經濟組織，通過以現金方式購買被兼并企業或以承擔被兼并企業的全部債權債務等為前提，取得被兼并企業全部產權，剝奪被兼并企業的法人資格。
收購是指一個企業以購買全部或部分股票（或稱為股份收購）的方式購買了另一企業的全部或部分所有權，或者以購買全部或部分資產（或稱資產收購）的方式購買另一企業的全部或部分所有權。
企業并購是一項復雜性與技術性并存的專業投資活動，并購活動中涉及很多知識面，因此被稱為“財力與智力的高級結合”。同時，并購又是一項高收益與高風險伴生的業務，融資風險、債務風險、經營風險、反收購風險、法律風險、信息風險及違約風險等都考驗著企業的決策者。
并購動因
并購的實質是在企業控制權運動過程中，各權利主體依據企業產權作出的制度安排而進行的一種權利讓渡行為。產生并購行為最基本的動機就是尋求企業發展。尋求擴張的企業面臨著內部擴張和通過并購發展兩種選擇。
在具體實務中，并購的動因主要有：
擴大生產經營規模，降低成本費用；
提高市場份額，提升行業戰略地位；
取得充足廉價的生產原料和勞動力，增強企業的競爭力；
實施品牌經營戰略，提高企業的知名度，以獲取超額利潤；
為實現公司發展的戰略，通過并購取得先進的生產技術，管理經驗；
通過收購跨入新的行業，實施多元化戰略，分散投資風險。
企業收購策劃書基本內容
1、收購方和被收購方的工作計劃情況。
2、股權收購意向書，包括收購標的、收購方式、支付方式、支付金額、保障條款、保密條款、費用
分攤條款等。
3、公司并購業務法律盡職調查報告，包括目標公司簡介、組織結構、產品/服務情況、研究和開發、
經營情況、主要財產狀況、管理層及人力資源狀況、債權債務情況等。
4、報價及談判環節。
5、公司收購協議。
6、完成并購。
7、股權轉讓協議書。
8、保密協議。
并購商業計劃書基本內容
1、并購項目概要。
2、并購方公司基本情況，包括公司簡介、股權結構、業務領域、市場開發、經營狀況、財產狀況等。
3、標的公司與項目介紹，包括標的公司盡職調查情況分析、項目情況分析和項目投資價值分析等。
4、市場環境分析，包括市場現狀、市場供需情況、市場機遇及風險等。
5、并購整合策略分析，包括并購整合的關鍵環節、制定整合計劃、計劃實施、業務整合方法、人力資
源整合、文化整合策略等。
6、項目建設與管理，包括項目基本情況、進度計劃、管理團隊、人力資源發展計劃、項目質量控制管
理、成本控制管理等。
7、風險分析與規避對策，包括風險分析與針對性的防范措施。
8、投資估算與資金籌措。
9、財務分析。
10、附錄。
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