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人力資源咨詢概述

人力資源管理咨詢，即為企業提供的專注于發現和解決人力資源管理方面問題的服務，目前特別是在于為企業構建完善的人力資源管理體系，對企業的意義主要體現在三個方面：

一是，全面發現企業存在的人力資源管理相關問題；

二是，解決這些問題，量體裁衣，制定切合實際的方案并幫助實施；

三是，傳授企業管理者發現和解決人力資源管理問題的方法和技能，使企業在人力資源管理方面具有自我造血功能。

人力資源管理咨詢的最終目的是使企業的人力資源管理能夠充分的配合企業的發展戰略。結合戰略及組織發展要求，進行人力資源體系規劃，設計相適應的人力資源管理體系，形成有效的人才梯隊管理和人才培養發展機制，協助進行企業戰略規劃與運營。

人力資源咨詢服務內容

七大模塊：人力資源規劃、招聘甄選設計、培訓體系設計、績效考核咨詢、薪酬激勵咨詢、人事管理咨詢、職業生涯管理。

1、人力資源規劃

戰略規劃——明確人力資源開發和利用方針、政策和策略等。

組織規劃——包括組織架構分析、設計、調整、優化等。

人員規劃——包括人力資源現狀分析，人員供給需求分析、定崗定編、職責體系設計、職責體系設計、人員培養計劃等。

費用規劃——包括人工成本規劃，人力資源管理費用規劃等

2、招聘甄選設計

主要包括招聘需求分析、人員招聘體系構建、內部竟聘組織與實施、工作分析和勝任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇、招聘實施、結構化面試、人員素質測評、勝任力評估與素質模型、離職面談等方面。

3、培訓體系設計

培訓需求分析、理論學習、需求評估與培訓、培訓建議的構成、培訓計劃制定與實施、培訓體系課程開發、員工培訓與教育、培訓設計等。

4、績效考核咨詢

目標管理體系、關鍵業績指標體系構建、員工績效考核制度設計、績效管理準備階段、實施階段、考評階段、總結階段、應用開發階段、績效管理的面談、績效改進的方法、行為導向型考評方法、結果導向型考評方法等。

5、薪酬激勵咨詢

全面薪酬體系的構建（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算）、評估績效和提供反饋。

6、人事管理咨詢

包括員工入職手續、員工信息檔案、人事檔案以及員工獎懲制度等，是人力資源的重要組成。

7、職業生涯管理

職業生涯管理方案設計、員工職業生涯規劃、員工職業傾向測試、職業生涯指導課程等，規劃員工的職業生涯，職業發展引導。